Компании теперь делают выбор в пользу увеличения ИТ-персонала и управляемых услуг, учитывая потребности и бюджет своего бизнеса, чтобы процветать на конкурентном рынке.

Согласно отчету GlobeNewswire в своем отчете о мировом рынке ИТ-аутсорсинга за 2022 год, оно упомянуло, что к 2027 году спрос на ИТ-аутсорсинг, по оценкам, достигнет 682,3 миллиарда долларов США, а в 2021 году он оценивался в 526,6 миллиарда долларов США.

Учитывая этот анализ данных, давайте поймем разницу между двумя наиболее предпочтительными моделями ИТ-аутсорсинга — увеличением ИТ-персонала и управляемыми ИТ-услугами. Более того, эта статья прояснит ваши сомнения и поможет выбрать подходящий вариант в соответствии с приоритетами и требованиями вашего бизнеса.

Здесь мы начнем с понимания того, что такое увеличение ИТ-персонала и что такое управляемые услуги, с краткого объяснения.

Увеличение ИТ-персонала — это модель аутсорсинга, которая помогает вам расширить свою внутреннюю ИТ-команду за счет найма технических экспертов. Вы можете легко использовать эти технические таланты, обратившись к стороннему поставщику, который предоставляет услуги по увеличению штата на аутсорсинге. Увеличение штата сотрудников предоставит вам доступ к резерву отличных технических специалистов, когда вам потребуются эксперты, которые помогут вам завершить ваш конкретный проект. После краткого понимания увеличения ИТ-персонала, дайте нам знать, что такое управляемые услуги?

Управляемые услуги — это модель ИТ-аутсорсинга, при которой компания передает свои ИТ-услуги на аутсорсинг для поддержки бизнеса в удовлетворении конкретных требований без найма собственных специалистов. Эта модель полезна, когда у организации недостаточно средств для найма и управления собственными ИТ-командами и она хочет больше сосредоточиться на своих основных компетенциях.

Поставщик управляемых услуг предлагает предприятиям целый спектр услуг, который также является проектом с фиксированной стоимостью, рассчитанным на долгосрочную перспективу. В этой модели MSP становятся полностью ответственными за эффективное управление и поддержание всей ИТ-инфраструктуры и операций соответствующей организации.

Согласно отчету BusinessWire за 2022 год, мировой рынок управляемых ИТ-услуг оценивается в 161,37 миллиарда долларов США в 2021 году, и ожидается, что к 2027 году он вырастет на 311,32 миллиарда долларов США при среднегодовом темпе роста 12,44%. Текущие данные доказали, что рынок управляемых услуг будет пользоваться большим спросом в будущем.

Двигаясь вперед, здесь вы можете понять разницу между увеличением ИТ-персонала и управляемыми услугами, которые помогут вам определить, какая из этих двух моделей лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Цели увеличения штата и управляемых услуг различны. Увеличение ИТ-персонала направлено на увеличение внутренней команды путем найма необходимых технических экспертов с помощью поставщиков услуг для успешного выполнения проектов. А вот управляемые ИТ-услуги довольно популярны среди молодых стартапов, строящих свой бизнес с нуля. Говоря больше об управляемых услугах, в этой модели компания развивает партнерские отношения с поставщиками управляемых услуг и передает на аутсорсинг все свои ИТ-операции в соответствии с требованиями бизнеса.

Увеличение ИТ-персонала позволяет вам сохранять и поддерживать полный контроль над вашей расширенной командой, работающей над конкретными проектами. Согласно требованиям проекта, эта материнская компания имеет полное право управлять своим дополнительным отрядом. В сфере управляемых услуг MSP несут ответственность за услуги, которые они предоставляют материнской компании, чтобы обеспечить ей преимущество на конкурентном рынке. Кроме того, они также гарантируют, что все знающие и опытные специалисты принадлежат к одной отрасли, чтобы соответствовать требованиям материнской компании.

Еще одним отличием является продолжительность партнерских отношений между соискателем услуги и ее поставщиком. Временной интервал увеличения штата предполагает краткосрочное партнерство с конкретным поставщиком услуг для найма дополнительных экспертов, которые заполняют пробелы, восполняя недостающие возможности в существующей команде, пока проект не достигнет определенных результатов. Напротив, MSP предполагают долгосрочное партнерство с материнской компанией. Сотрудничество между этими двумя сторонами поддерживает взаимное доверие и надежность. Материнская компания передает всю информацию о безопасности, обзор компании и необходимые бизнес-потребности третьей стороне для передачи на аутсорсинг всей ИТ-инфраструктуры и операций. Короче говоря, управляемые услуги — это долгосрочные отношения с MSP, а увеличение штата регулирует отношения с поставщиками услуг в соответствии с временными требованиями.

Обе модели предлагают несколько вариантов масштабирования для удовлетворения различных потребностей. Увеличение штата ИТ-персонала потенциально может предоставить уникальные возможности масштабирования проекта для удовлетворения растущего спроса на знающих специалистов. Короче говоря, добавление новых экспертов к существующей команде разработчиков невероятно полезно для удовлетворения растущих требований проекта. Управляемые услуги позволяют масштабировать операции и инфраструктуру для расширения бизнеса. Управляемые ИТ-услуги — это динамичная отрасль; поэтому поставщикам управляемых услуг необходимо расширять свои операционные возможности, которые помогают стартапам и другим известным компаниям процветать на растущем рынке.

На данный момент увеличение штата помогает вам устранить недостающие знания и возможности, наняв экспертов на определенный срок. Вы можете продолжать приобретать квалифицированных специалистов для реализации вашего проекта. Вы также получаете гибкость, увеличивая или уменьшая свою команду в соответствии с потребностями вашего проекта. Таким образом, модель увеличения штата гарантировала гибкость в характере обслуживания. Управляемые ИТ-услуги помогут вам достичь гарантированных результатов; до сих пор сторонние поставщики прилагают все усилия для развития вашего бизнеса. Однако для достижения определенных результатов вы должны четко понимать свои требования и цели.

Модели ценообразования в сфере ИТ-аутсорсинга различаются. На данный момент характер увеличения штата является масштабируемым и быстрорастущим. Следовательно, эта модель лучше всего подходит для стартапа, который хочет улучшить свой существующий продукт, добавив в команду разработчиков конкретных отраслевых экспертов. В модели увеличения ИТ-персонала оплата производится раз в две недели или ежемесячно; следовательно, его модуль ценообразования включает контракты на время и материалы. Напротив, управляемые ИТ-услуги ориентированы на обеспечение стабильности в долгосрочной перспективе. Эта модель подходит для стартапов, которым необходимо передать все свои операции на аутсорсинг в течение длительного времени, не имея при этом собственной ИТ-команды. Его также называют проектом с фиксированной стоимостью, в котором объем проекта четко фиксирован и меньше шансов на какие-либо изменения во время разработки. Фиксированная цена также включает в себя все предполагаемые риски, которые могут возникнуть во время исполнения.

Поставщик услуг по увеличению штата поможет вам использовать обширный пул экспертов, из которых вы сможете выбрать лучших специалистов в соответствии с требованиями вашего проекта. Таким образом, он поможет вам сэкономить достаточно времени на поиске квалифицированного персонала с аналогичными знаниями, которые вам нужны. Используя модель управляемых ИТ-услуг, вы можете передать свои ИТ-услуги на аутсорсинг с помощью стороннего поставщика через развитую команду знающих и опытных специалистов, а также необходимые технологии и ресурсы. Таким образом, вам не нужно беспокоиться о процессе найма и успешно устранить проблемы с наймом.

Подробно разобравшись в разнице между увеличением ИТ-персонала и управляемыми услугами, узнайте, в соответствии с каким техническим заданием вам следует выбрать эти модели ИТ-аутсорсинга.

• Ваша развитая внутренняя команда уже существует; однако для эффективного завершения вашего проекта вам нужны дополнительные и исключительные специалисты.
• Здесь у вас есть ограниченный бюджет, который вы можете выделить на наем лучшего технического эксперта на определенный срок.
• Ваш проект требует экспертов, обладающих исключительными навыками.
• Если требования вашего проекта не фиксированы и вам нужна гибкость, вы можете подключиться к ibiixo.
• Вы должны сохранять управленческий контроль, чтобы корректировать свой расширенный персонал в соответствии с требованиями проекта.

• В то время, когда вам не хватает внутренней команды разработчиков.
• Вы хотите передать на аутсорсинг весь проект.
• Кроме того, если у вас недостаточно средств для развития собственной команды и вы хотите передать на аутсорсинг все ИТ-операции, вы можете обратиться в ibiixo.
• Продолжительность вашего проекта рассчитана на долгосрочную перспективу.
• Вы только начинаете стартап с нуля на конкурентном рынке.

Итак, какая модель ИТ-аутсорсинга лучше всего подойдет вашему бизнесу? Для этого вам необходимо разумно оценить требования вашего бизнеса. На данный момент обе модели весьма предпочтительны и могут принести вам пользу только в том случае, если ваши потребности определены.

Более того, вы можете оценить обе модели, поняв их цели. Выбирайте любую из аутсорсинговых услуг, зная ее основную концепцию. Вы можете воспользоваться преимуществом увеличения штата, если планируете добавить какого-либо эксперта в свою команду разработчиков для завершения вашего проекта.

Принимая во внимание, что управляемые услуги, проект с фиксированной стоимостью, играют жизненно важную роль, когда вы передаете все свои ИТ-операции и инфраструктуру на аутсорсинг с помощью третьей стороны. Узнайте больше об услугах и модулях ценообразования, отправив запрос на ibiixo, и получите выгоду от огромного кадрового резерва динамичных экспертов независимо от того, какой вариант ИТ-аутсорсинга вы выберете.